1. Strategia :
- Analizzare le tendenze del settore, le preferenze dei clienti e il panorama competitivo per sviluppare strategie aziendali efficaci.
- Prendere in considerazione i cambiamenti nella mobilità, nei veicoli elettrici, nella guida autonoma e nella trasformazione digitale.
2. Struttura :
- Rivedere la struttura organizzativa, compresi i dipartimenti, i rapporti di reporting e i processi decisionali.
- Adattare la struttura per soddisfare le richieste del mercato automobilistico in evoluzione, come la creazione di team interfunzionali per l'innovazione.
3. Sistemi :
- Valutare i vari sistemi e processi all'interno dell'organizzazione.
- Semplificare i processi di produzione, la gestione della catena di fornitura, il controllo di qualità e i sistemi informativi.
4. Valori condivisi :
- Identificare i valori e le convinzioni fondamentali che guidano la cultura aziendale.
- Promuovere una cultura di innovazione, sostenibilità e centralità del cliente.
5. Competenze :
- Valutare le competenze e le capacità dei dipendenti, comprese le competenze in ingegneria, progettazione, marketing e sviluppo software.
- Sviluppare programmi di formazione per migliorare le competenze dei dipendenti nelle aree emergenti.
6. Stile :
- Analizzare lo stile di leadership e le pratiche di gestione all'interno dell'organizzazione.
- Promuovere uno stile di leadership collaborativo e lungimirante che promuova l'agilità e l'adattabilità.
7. Personale :
- Esaminare le pratiche delle risorse umane, comprese le strategie di reclutamento, gestione delle prestazioni e coinvolgimento dei dipendenti.
- Incoraggiare una forza lavoro diversificata con una vasta gamma di competenze per favorire l’innovazione.
Esempio :
Un produttore automobilistico globale, di fronte alla crescente concorrenza e ai rapidi progressi tecnologici, ha applicato il modello McKinsey 7S. Hanno rivisto la loro strategia e identificato la necessità di concentrarsi sui veicoli elettrici e autonomi. L’organizzazione ha ristrutturato i suoi dipartimenti, creando unità dedicate allo sviluppo di propulsori elettrici e alla tecnologia di guida autonoma. Hanno rivisto i loro sistemi di produzione, implementando le tecnologie dell’Industria 4.0 e ottimizzando le catene di approvvigionamento. I valori condivisi sono stati rafforzati per dare priorità all’innovazione, alla soddisfazione del cliente e alla sostenibilità ambientale. L’azienda ha investito in programmi di sviluppo delle competenze, dotando la propria forza lavoro di competenze nelle tecnologie elettriche e autonome. Lo stile di leadership enfatizza la collaborazione, l’agilità e il processo decisionale basato sui dati. Le pratiche relative alle risorse umane sono state riviste per attrarre e trattenere i migliori talenti. Allineando tutti e sette gli elementi (strategia, struttura, sistemi, valori condivisi, competenze, stile, personale), il produttore automobilistico si è posizionato per il successo nel panorama automobilistico in transizione.
Considerando questi elementi, le aziende automobilistiche possono allineare le proprie operazioni e strategie interne con le richieste in evoluzione del settore, portando ad una maggiore competitività e a migliori prestazioni.
