All'inizio di un nuovo decennio, negli ultimi 15 anni ho passato del tempo a riflettere su alcuni truismi come CEO di Torc. Ci sono molte cose che possono essere attribuite al nostro successo finora, ma credo che le tre seguenti siano fondamentali.
Circondati di brave persone focalizzate su una missione comune. Per noi, la nostra missione è stata salvare vite umane attraverso la tecnologia di guida autonoma e il valore fondamentale dei nostri "team vincenti". Non saremmo qui oggi senza i tanti Torc'r che si sono impegnati nella nostra missione. Le brave persone sono un prerequisito per il successo.
Le grandi cose non si ottengono dall'oggi al domani. Ricordo che abbiamo iniziato questo viaggio nel 2007 DARPA Urban Challenge; ben prima dell'"hype" dei veicoli autonomi e anche prima della creazione dei livelli di automazione SAE. Il team Torc è cresciuto attraverso un lavoro continuo e dedicato. Se corri una maratona come se fosse uno sprint, crollerai prima di tagliare il traguardo. Questa impresa è una maratona.
La tecnologia non ha alcun impatto senza un business case. Se le aziende si concentrano sulla "coolness" di una tecnologia e non sul valore che crea per la propria base di clienti, l'impatto è minimo. Nell'ultimo decennio, Torc ha spedito prodotti a guida autonoma a clienti in diversi mercati. Credo che l'industria degli autotrasporti sia il prossimo passo nello spazio della guida autonoma.
Nel 2019, Torc è entrata a far parte della famiglia Daimler Trucks per concentrarsi sull'introduzione sul mercato di camion automatizzati per aiutare a trasformare un settore da cui molti di noi dipendono ogni giorno. Lo sforzo sarà una sfida, ma Torc è abituato a creare soluzioni che non sono mai state realizzate prima.
Credo che abbiamo le persone, la spinta e il business caso per riuscire nella nostra continua missione di contribuire a rendere più sicuro il futuro dei trasporti.Michael Fleming, CEO di Torc
